24/04/2017, 12:55
1984 yılında kurulan Haier Group, büyük beyaz eşyaların dünyada lider markasıdır (Kaynak: Euromonitor) ve geleneksel bir beyaz eşya üreticisinden girişimcilik için açık bir platforma dönüşüyor. İnternet ve post-e-ticaret döneminde Haier, paylaşılan yaratıcı ve kazan-kazan sonuçlarından oluşan bir ekosistem oluşturmak için gerçekten ağa dayalı bir şirkete dönüştürülmeye adamıştır. Şirketin kılavuzu olan 'socialnomics', kullanıcı değeri etkileşiminde bir temel ve güvenin temel bir rekabet gücü olan Haier, bir IoT lideri olmaya hazırlanıyor.
Haier, deneyim ekonomisi ve paylaşım ekonomisi giderek daha da ön plana çıktığı bir çağda, "mikro girişim yoluyla potansiyelin tutuşturulması" için " Güven Ekosistemi ve paylaşım için bir platform" ve "bireyler ve hedefleri hizalama ( RenDanHeYi )" yaratmayı kabul etti. Bu yeni çağda belirtilen ruh ve stil. Şirket aynı zamanda strateji, organizasyon ve imalat için yıkıcı yenilikler keşfetmekte, dinamik bir kendini dolaşan sistem kurmaktadır. Strateji açısından Haier, merkezdeki kullanıcılar ile birlikte bir araya getirme ve kazan-kazan ekosistemi kurmuş ve kazan-kazan sonuçlarını ve ekosistem paydaşları için ödülleri yerine getirebiliyor; Haier, organizasyon açısından, geleneksel kapalı bir hiyerarşik sistemi bir ağa bağlı düğüm organizasyonuna dönüştürmeyi başarmış, Dünyanın her yerinden birinci sınıf kaynakları açık bir şekilde entegre etmek; Üretimde Haier, geleneksel fiziksel bitkileri birbirine bağlı fabrikalarla değiştirmeyi ve kitlesel imalattan toplu özelleştirmeye geçiş yapmayı keşfetti. Haier'in iş modelinde her zaman temel ilke olan "İnsan Değerleri Önce Gelir" ve bu dönüşüm boyunca personel artık işveren ve yönetici değil, girişimci ve dinamik ortak haline dönüşmüştür.
Bu dönüşümün yarattığı toplumsal değerin bir sonucu olarak 2016 yılının sonuna kadar Haier platformunda kurulan 15 inovasyon ve girişimcilik üssü mevcuttu ve 3.600 yenilikçilik ve girişimcilik üssü kuluçka kaynakları, 1.333 işbirliği yapan girişim sermayesi kurumu da entegre edildi. 12 milyar RMB değerinde girişim sermayesi fonları. Buna ek olarak, Haier, aynı zamanda, 108 inkübatör alanı oluşturmak için ortaklık kurarak açık girişimciliğin destekçisidir. 100'den fazla mikro işletmelerin yılda 100 RMB'den fazla geliri bulunan 300'den fazla mikro mikroişletme, 300'ün üzerinde düğüm mikro işletmesi ve milyonlarca mikro mağaza, şimdi Haier platformunda sermayenin ve emeğin toplumsallaşmasını gerçekleştiriyor. Milyon ve 41 mikro girişim VC finansmanı aldı. Bu 41 mikro işletmeler arasında 16'sında 100 milyon RMB'nin üzerinde değer tahmini var. Haier'in merkezileşmeye, etkileşimi basitleştirmeye ve dönüşüm süreci içindeki iç iletişim engellerini ortadan kaldırmaya yönelik çabaları yüzünden personel yükü zirve seviyelerinden% 45 oranında düştü ancak, platform hala 1.6 milyondan fazla iş sağlıyor. Çin Devlet Konseyi, Haier'i 2016 Mayıs'ında " Shuangchuang " (kitle girişimciliği ve yeniliği) ilk gösteri üssü olarak doğruladı . Bu şeref, olağanüstü başarılara ve Haier'in bu alanda oynadığı örnek rolü temel aldı ve şirket, Cihaz endüstrisinden seçilen tek kuruluş. Etkileşimi basitleştirmek ve dönüşüm sürecinde iletişim ve işbirliği için iç engelleri ortadan kaldırmak için personel yükü zirve seviyelerinden% 45 oranında düştü ancak platform halen 1.6 milyondan fazla iş sağlıyor. Çin Devlet Konseyi, Haier'i 2016 Mayıs'ında " Shuangchuang " (kitle girişimciliği ve yeniliği) ilk gösteri üssü olarak doğruladı . Bu şeref, olağanüstü başarılara ve Haier'in bu alanda oynadığı örnek rolü temel aldı ve şirket, Cihaz endüstrisinden seçilen tek kuruluş. Etkileşimi basitleştirmek ve dönüşüm sürecinde iletişim ve işbirliği için iç engelleri ortadan kaldırmak için personel yükü zirve seviyelerinden% 45 oranında düştü ancak platform halen 1.6 milyondan fazla iş sağlıyor. Çin Devlet Konseyi, Haier'i 2016 Mayıs'ında " Shuangchuang " (kitle girişimciliği ve yeniliği) ilk gösteri üssü olarak doğruladı . Bu şeref, olağanüstü başarılara ve Haier'in bu alanda oynadığı örnek rolü temel aldı ve şirket, Cihaz endüstrisinden seçilen tek kuruluş.
Haier, deneyim ekonomisi ve paylaşım ekonomisi giderek daha da ön plana çıktığı bir çağda, "mikro girişim yoluyla potansiyelin tutuşturulması" için " Güven Ekosistemi ve paylaşım için bir platform" ve "bireyler ve hedefleri hizalama ( RenDanHeYi )" yaratmayı kabul etti. Bu yeni çağda belirtilen ruh ve stil. Şirket aynı zamanda strateji, organizasyon ve imalat için yıkıcı yenilikler keşfetmekte, dinamik bir kendini dolaşan sistem kurmaktadır. Strateji açısından Haier, merkezdeki kullanıcılar ile birlikte bir araya getirme ve kazan-kazan ekosistemi kurmuş ve kazan-kazan sonuçlarını ve ekosistem paydaşları için ödülleri yerine getirebiliyor; Haier, organizasyon açısından, geleneksel kapalı bir hiyerarşik sistemi bir ağa bağlı düğüm organizasyonuna dönüştürmeyi başarmış, Dünyanın her yerinden birinci sınıf kaynakları açık bir şekilde entegre etmek; Üretimde Haier, geleneksel fiziksel bitkileri birbirine bağlı fabrikalarla değiştirmeyi ve kitlesel imalattan toplu özelleştirmeye geçiş yapmayı keşfetti. Haier'in iş modelinde her zaman temel ilke olan "İnsan Değerleri Önce Gelir" ve bu dönüşüm boyunca personel artık işveren ve yönetici değil, girişimci ve dinamik ortak haline dönüşmüştür.
Bu dönüşümün yarattığı toplumsal değerin bir sonucu olarak 2016 yılının sonuna kadar Haier platformunda kurulan 15 inovasyon ve girişimcilik üssü mevcuttu ve 3.600 yenilikçilik ve girişimcilik üssü kuluçka kaynakları, 1.333 işbirliği yapan girişim sermayesi kurumu da entegre edildi. 12 milyar RMB değerinde girişim sermayesi fonları. Buna ek olarak, Haier, aynı zamanda, 108 inkübatör alanı oluşturmak için ortaklık kurarak açık girişimciliğin destekçisidir. 100'den fazla mikro işletmelerin yılda 100 RMB'den fazla geliri bulunan 300'den fazla mikro mikroişletme, 300'ün üzerinde düğüm mikro işletmesi ve milyonlarca mikro mağaza, şimdi Haier platformunda sermayenin ve emeğin toplumsallaşmasını gerçekleştiriyor. Milyon ve 41 mikro girişim VC finansmanı aldı. Bu 41 mikro işletmeler arasında 16'sında 100 milyon RMB'nin üzerinde değer tahmini var. Haier'in merkezileşmeye, etkileşimi basitleştirmeye ve dönüşüm süreci içindeki iç iletişim engellerini ortadan kaldırmaya yönelik çabaları yüzünden personel yükü zirve seviyelerinden% 45 oranında düştü ancak, platform hala 1.6 milyondan fazla iş sağlıyor. Çin Devlet Konseyi, Haier'i 2016 Mayıs'ında " Shuangchuang " (kitle girişimciliği ve yeniliği) ilk gösteri üssü olarak doğruladı . Bu şeref, olağanüstü başarılara ve Haier'in bu alanda oynadığı örnek rolü temel aldı ve şirket, Cihaz endüstrisinden seçilen tek kuruluş. Etkileşimi basitleştirmek ve dönüşüm sürecinde iletişim ve işbirliği için iç engelleri ortadan kaldırmak için personel yükü zirve seviyelerinden% 45 oranında düştü ancak platform halen 1.6 milyondan fazla iş sağlıyor. Çin Devlet Konseyi, Haier'i 2016 Mayıs'ında " Shuangchuang " (kitle girişimciliği ve yeniliği) ilk gösteri üssü olarak doğruladı . Bu şeref, olağanüstü başarılara ve Haier'in bu alanda oynadığı örnek rolü temel aldı ve şirket, Cihaz endüstrisinden seçilen tek kuruluş. Etkileşimi basitleştirmek ve dönüşüm sürecinde iletişim ve işbirliği için iç engelleri ortadan kaldırmak için personel yükü zirve seviyelerinden% 45 oranında düştü ancak platform halen 1.6 milyondan fazla iş sağlıyor. Çin Devlet Konseyi, Haier'i 2016 Mayıs'ında " Shuangchuang " (kitle girişimciliği ve yeniliği) ilk gösteri üssü olarak doğruladı . Bu şeref, olağanüstü başarılara ve Haier'in bu alanda oynadığı örnek rolü temel aldı ve şirket, Cihaz endüstrisinden seçilen tek kuruluş.
